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기계제조기업의 효율적인 예산관리 방안

by Issuetok 2022. 8. 20.

전반적인 예산 관리의 문제점과 해결책

현대 기업 경영의 핵심 내용 중 하나는 기업의 생산과 운영 활동을 합리적으로 조정할 수 있는 포괄적인 예산 관리다. 사실은 전반적인 예산 관리가 기업 부문의 운영을 더 잘 조정하고 기업의 자원을 더 합리적으로 배분할 수 있게 한다는 것을 증명한다. 오늘날 전 세계적으로 점점 더 포괄적인 예산 관리가 추진되고 있으며, 기업 경영에서 그것의 역할은 점점 더 명백해지고 있다. 많은 기계 제조 회사들도 전체 예산을 편성하고 있다. 그러나 객관적으로, 기계 제조업체에 대한 전반적인 예산 관리의 구현은 원활하지 않았고, 우리는 아직 해결해야 할 몇 가지 문제를 가지고 있으며 우리는 생각할 필요가 있다. 기계 산업에 대한 전반적인 예산 관리의 개요로 전반적인 예산 관리는 제조업 체마다 다르지만, 금융 서비스 기관은 매월 말에 각 부서에 예산 지표를 발행하는 것이 일반적이다. 즉, 기계 제조업자의 전반적인 예산행정은 다음과 같이 구분할 수 있다. 첫째, 사업부문인 예산 준비는 시장경제에서 사업의 핵심으로 볼 수 있다. 예산은 수익과 수익의 지표에 기초한다. 비용 관리 측면에서, 대부분의 회사들은 더 많은 고용을 하는 것에 익숙하다. 예산 편성은 예산 편성으로 이루어졌으며, 결과적인 재정 예산은 관련 운영을 조정하기 위해 예산 관리 위원회를 설치한 금융 서비스 기관의 검토와 승인을 받아야 한다. 주관적인 사고는 예산 관리의 공식화로 이어질 수 있다. 연구에 따르면 일부 기업은 예산 관리 자체에 대한 이해에 편향되어 있다. 그들은 예산 관리에 실질적인 영향을 미치지 않는다. 이데올로기의 확산으로 기업의 전반적인 재정운영의 효율성이 갈수록 악화되고 있는 것이다. 부하들은 상사의 요구에 응하려고 애썼다. 다른 이들은 예산 편성을 현금 흐름의 과제로 보고 있다. 그것은 쉬운 회계 업무이지만, 경영은 직업이다. 두 사람 사이에는 정치적 업무 연관성이 별로 없어 정치체제의 발전으로 이어졌다. 예산 관리에 대한 모든 압박이 재정에 가해져 집행의 효율성이 만족스럽지 못했다. 몇몇 회사들은 많은 경영진에 의한 장기 예산 책정 모델을 개발하기를 원한다. 일부 기업은 정보시스템을 통해 예산 지표를 세분화하여 전반적인 예산관리를 개선하려고 하였다. 그러나 일부 기업은 예산관리 소프트웨어 도입 이후 전반적인 예산관리 수준을 개선하지 못하고 있지만 경영진은 하락했다. 몇몇 중소 기계 제조 회사들이 있다. 기업의 전반적인 예산 관리는 예산 정확성과 예산 결과에 초점을 맞추고 있지만, 그것의 운영의 본질적인 연관성을 무시하기 때문에 예산 집행이 부족하다. 각 제도는 강력한 집행력을 갖추어야 하는데, 왜냐하면 사업 예산 집행이 잘못되면 예산 관리가 제대로 된 효과를 거두지 못하기 때문이다. 시험과 평가 시스템의 부재의 문제점도 있다. 기업은 모든 종류의 성과 평가를 수행해야 한다. 기계 제조업의 전반적인 고도화를 위해 경영 조치를 한다면 먼저 가시성을 높이는 방법이 있다. 모든 기업 구성원이 이념적 단합을 이루겠다는 생각은 기업의 전반적인 예산 관리를 새로운 전략적 수준으로 개선하는 것과 경영진을 통해 우선한다. 노령화 각 직원의 업무에 대한 객관적인 검토가 여기에 제시되어 있다. 예산 관리의 조직 구조 개선으로 예산 집행부의 내부 직책은 예산 조직의 과잉 중앙화 문제를 해결할 수 있는 분산형 조직 구조를 갖추어 효율성을 높여야 한다. 또한 기업들은 재무부의 예산 업무 전반을 수정하고 전반적인 예산 관리 구조가 예산 관리 위원회인지 확인하는 것이 의무이다. 우선, 예산 관리 목표, 사업들을 파악하고 전체 예산 편성 과정에서, 기계 제조 회사의 각 부문은 그것의 실제 상황과 사업 성격에 따라 최선의 예산 편성 방법을 선택한다. 관리 위원회의 피드백 이 상향식 예산 책정 과정은 기업들 간의 커뮤니케이션을 증가시키고, 모든 구성원들의 참여를 촉진하며, 예산 편성의 합리화를 증가시킬 수 있는 것으로 나타났다. 예산을 집행하려면 세심한 관리가 필요할 것이다. 양형제도는 기업의 예산 집행 관리를 개선하는 중요한 도구이다. 기업들은 양적 제도를 통해 모든 직원들에게 예산 목표를 배분한다. 공정한 직원 평가 세트가 마련되어야 한다면, 기업은 직원의 변동 급여 비율을 조정할 수 있고, 성과 인센티브 기능을 최대한 활용하고, 근무 동기를 자극하고, 기업과 동일한 상태에 도달할 수 있다. 부서장들의 성과 평가도 지속적으로 개선되어야 한다. 직무에 대한 객관적인 평가를 넘어 부하 직원들도 평가에 참여해야 한다. 마지막 기계제조기업의 예산 해결책으로 기업은 정보 기반 설루션을 구축해야 하며 그런 다음, 기업가는 정보 관리 능력을 향상하고, 전반적인 예산 관리 시스템의 주요 지표를 추적 및 추적하며, 시간 차이를 시정하고, 예산 관리가 어느 정도 진전될 수 있도록 해야 한다.

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